传统企业开展品牌战略转型全网营销5大难关

1、缺高度:不懂布局,没有格局,缺乏系统,没有生态,还在用个体式的思维经营品牌;

2、缺模式:上了品牌全网营销课程,参加了各种会议,还是难以落地!老板不懂品牌价值全网营销,如何快速启动;

3、缺策划:自己策划无套路,顺便找家品牌公司堆砌出了自己的品牌及网站;转化率低;

4、缺营销:有了品牌、建了网站,做了推广,还是没有订单,走了冤枉路、花了冤枉钱,没有投入产出比;

5、缺团队:专业人才招不到,留不住,怎么办?

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恭喜你,你打开了这封信!

你难以想像,世界上最美好的事情也许正发生在你的身上……

不管你信不信,只要你肯花几分钟继续阅读下去

我要告诉你:令你不可思议的事情马上将会发生!

或许,你的企业命运会因此而改变……

特别提醒您:请您静下心……暂时放下您身边的工作……不要让任何人打扰你!

否则,你可能失去一次改变企业命运,改变人生的机会!

亲爱的朋友:

1、你是否请了几个品牌设计公司pk设计稿始终不满意?是否正在品牌建设路上走了很多弯路?

2、你是否在行业混了多年仍得不到认可?是否正在为提高品牌公信力而烦恼?出类拔萃的你是否为打造个人品牌而苦恼?

3、你是否有了自己的品牌正寻找在网络上做营销上的想法却很苦恼?是否在苦苦寻找突破网络营销瓶颈的方法?

4、你是否有请过很多所谓专业的SEO公司帮你排名? 排上去了,掉了,伤心了!

5、你是否去参加过各种各样的网络营销培训?懂了,明白了,知道了,却无法执行!

6、你是否组建了自己的网络营销团队,但仍然不见成效?

7、你是否有好的品牌却无法快速实现投资回报而煞费苦心?

8、即使这样你仍然没放弃,你知道电商化营销的重要性,依然希望找到一个好的合作伙伴!

如果以上回答有一项是肯定的,那么,接着往下看这封信将帮助您解除困惑。

要做好品牌电商化营销,是去找所谓专业的品牌设计公司,帮你做几个LOGO设计方案、做一套表面好看的品牌形象设计手册,还是去参加网络营销培训后,自己做或自己建网络营销团队?

难道没有别的更好的选择吗?

特别提醒: 做有价值的品牌电商化营销不要相信其他任何所谓专业的广告设计公司,也不要去参加任何网络营销培训,除非你花5分钟,认真地把这封信看完!

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请稍等片刻,我将为你揭开谜底……


我知道你是一位极具耐心的朋友,我也希望你能耐心地看下去,因为这个故事有点长…… 但我保证,看到结尾你将有意想不到的惊喜!!!


“特色时代”是领先的品牌战略转型电商化营销体系策划机构,由70后实力派品牌电商化营销系统落地专家杜啸旻先生创办,你可能听说过我们,也可能完全不了解我们。没有关系,我们即将进行一次对你也许终生受益的交流——


做品牌转型电商化营销体系,你需要一支专门为你服务的团队!


如何最省心,花最少的钱,拥有一支属于自己的,高效的,专业的品牌转型电商化营销团队?如果你不会建电商化营销团队,如果你不懂设计不懂网络技术,如果你没有时间,管理不好你的品牌战略网络营销团队... ...而又有想拥有一支属于你自己的,高效的,专业的转型电商化营销团队;那么,我这里要告诉你一个重要的消息... ...我要为你推荐一个在这个行业经历了10多年风雨,有着丰富品牌转型电商化营销体系落地操作经验的一位资深专家... ...

从心认识杜啸旻

1998年开始帮助企业建立品牌形象,主要服务98成都国际电脑节、四川省政府招商局等


2002年在成都开始组建第一支品牌建设团队——啸天品牌设计顾问


2004年专注物业行业品牌价值提升与营销,成为香港悦华置地现代服务产业集团指定品牌服务机构


2005年成立啸天前景图文设计有限公司/啸天永安信商务服务有限公司


2007年被聘为成都市物业管理协会品牌建设及全程服务指定品牌服务机构


2010年成立特色时代文化传播有限公司,从物业行业品牌扩充到中小企业品牌建设


2014年特色时代为进一步服务客户, 建立传统企业品牌转型电商化营销体系,并独创了转型电商化营销体系的精典秘籍,具体为“形神兼备才能商达四海,分解为四个步骤:产品、用户、平台、链接”。专注有价值的品牌电商化营销体系外包服务。

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成功就在人生最低谷前面的一点点

我讲的不只是我的故事,也是更多创业者的故事,
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成功的路其实就在你最低谷前面的一点点,
如果没突破,如果没跨越过去,如果放弃了,在若干年以后,你一定会后悔!

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童年回忆
学生时代
踏入社会
初始创业
再次创业
再次失败
成功创业
新的烦恼
系统升级

我来自哪里?

1973年10月,出身在重庆丘林的一个小乡村,在家的四周,有三面环水。父母对我影响较大,让我继承了父母亲善良、纯朴的性格, 我不觉得小时候苦,我反而觉得小时候是最快乐的,和小伙伴们去放牛,顺便可以去水库边沟摸鱼,偷偷去水库洗澡游泳等等,回想起来都是非常快乐的!虽然那时候很穷,但大家都穷,所以就不知道富是什么感觉!会没有差异,没有欲望,所以小时候是过的非常快乐而充实的!


不过,在5岁的时候,因为父母刚从奶奶那里分家不久,家里更穷根本没有大米,每天都只能吃糠壳磨成粉做成膜、红薯、腌菜煮水算汤,我根本吃不饱,吃肉也是过春节才能盼上的事。一天早上,我一个人外出为红薯除草,太阳非常大,后因中暑加上饥饿,昏死在地里长达14个多小时,差点没能醒来,待我苏醒过来时已是半夜,因为离家距离还有点远,费了很大劲才慢慢爬回家,父母到处寻找未果,他们以为我又下河洗澡且出事了,见我回来,父亲举起扫帚准备毒打一通,我哭着说要吃粥,其实家里没有一粒米,爸爸抱着我为我擦去泪水,然后找邻居借了点米为我熬了一碗粥,我知道他当时的心情。虽然不知道富是什么样的,但还是知道家乡落后,所以很小时候的梦想就是想让我家里以及周围的人富起来。


人生开始有理想,但目标很模糊

7岁那年,父母亲将我送到了小学,这是痛苦的开始,也是有想法的开始!因为有了差异,常常被稍富裕家的小孩欺负,被老师瞧不起,感觉非常痛苦,便有了想法。每天围着水库边的田埂走近1个小时的路去上学,天天都在想,以后一定要去城里生活,要干一翻事业!便拼命学习,埋头苦读!

人生考验

虽然以优异的成绩考上了七中!后来好不容易中学毕业,面临升学的考虑,也就是17岁那年,我放弃了普高,去上了四川美术学院的中专。因为知道家里穷,学费是提前向邻居借的田里还未成熟的稻子,邻居家也好不到哪里,非常感谢他们,稻子成熟以后正好是开学的时间,挑到10几里外的粮站才能换回我的学费。所以毕业后也没有继续深造,看着父母为我上学操劳奔波,很心痛,只想早一天能自己出来挣钱,让父母早一天不再为我劳累!

追求梦想的路非常曲折,但我越战越勇!


在四川美术学院四年扎实的绘画基础学习及专业选修,我以优异的成绩毕业,因为家里经济的原因想着妹妹还要上学,不能再增加父母的压力,毅然决然没有听学校老师同学及家人的劝告,在班上是唯一一个放弃了继续四川美术学院深造机会的(还放弃了重庆一家糖酒公司的分配工作指标),只身一人离开了重庆前往上海,进入了一家外资动画公司,那年我21岁!因为自己很内向,更因为我有想法,在那里只能做自己不喜欢的事,这样越做越内向。在上海那个人生不熟的地方,我半年后离开了,随同四川老乡经过48小时的颠簸到了成都,却没有回到重庆。开始在一个叫前卫街(现已不存在了)的地方以画画为生,并和几个兄弟组建了“前卫油画工作室”,别人以为我们很前卫,还闹了些笑话,不过我们除了画画还教学生,但挣得不多。很快我便离开了工作室去《四川日报》旁找到一家叫“弘宇”的公司,因为我勤恳诚实好学又努力,便很快学会了设计,薪水跟研究生相差不多,还有几百的奖金,真把我是乐坏了。不过我还惦记着绘画,想着有机会再回学校完成未完的学业,两年后我离开那里继续画画。直到1998年,陪我的朋友去到“汇德”的广告公司,就完全改变了我后来的生活,那时我不会电脑,但我有绘画基础也学过设计老总邀请我留在公司。在困难面前我加倍努力,我边学电脑边熟悉设计软件,边加快项目的设计,不到一个月我完成了四川省政府《世界500强》,政府的《98成都国际电脑节》等多项目的策划设计制作,深受公司领导和政府的好评。(后经过努力,于1999年在成都完成了未完成的大学学业)

无知者无畏

2002年,我开始很自信,便有了自己开公司的想法,终于在2002年3月28日,啸天品牌设计顾问注册成立,经过了一年的奋战,没什么成绩!后来才知道,以前业绩好,是因为平台好,人脉好!换了环境全变了,当然就很难了;自己做,不仅仅是有业务就赚钱,有了业务还要去管理,什么都不懂就这样瞎打乱撞一年,钱花完了不说,还倒欠了几万的债,结束了我第一次创业!


2003年6月,选择了走出去,到了一家总部设在深圳,在全国有多个分公司专做地产的广告策划公司,在那里学到了许多先进的设计思维,经过3个月我破格升为设计总监,但内心还是没有放弃创业的想法,老板的再三挽留,我还是离开了。


创业之初,我们没有正规的办公室,没有员工,更不要谈其他的了,在百花潭公园旁一民房里,租了个两房一厅的房子,一间作为办公室一间作为卧室,一部电话,一部传真,一台电脑,就开始了革命。


虽然那时我在那家深圳公司学到了很多东西,只能靠打电话去找业务,所以做的辛苦,所以业绩自然不好,到2004年6月都还没什么大的起色,我再也支持不住了,将营业执照收了起来,我再次遇到创业瓶颈!

再次创业

2004年8月有了新的转机,香港悦华置地找到我,希望能为他们提供品牌服务,但那时的悦华置地刚从置信集团通过股权置换分离出来不久,还在锦江畔的公寓里办公,在品牌、企业包装上都还比较欠缺,但作为公司掌舵人的漆总有远大的战略目标,这给了我们极大的勇气。在此感谢那时漆总给我了信心和勇气。2005年1月创立了《悦华置地》企业内刊和系列品牌升级服务,因公司发展迅速,原品牌无法适应市场需求,以后在2006年和2008年品牌做了两次品牌改造升级提升过程,现在使用的版本就是在2008年定型的基础上的再升级,不过没有大的变化。悦华置地一直处于行业知名品牌地位,并在2008年买下成都市中心金融街甲级写字楼“喜年广场”大半层作为西南总部。悦华置地实施了系列品牌战略:2004年品牌推广年…2007年集团运作年…2012年品牌纵横年…2014年布局中国年…也是和特色时代合作至今最早客户之一。

再次挫折

经过一年的勤奋努力,经营状况良好也为后来成立新公司奠定基础。2005年正式注册了成立啸天前景图文有限公司/啸天永安信商务服务有限公司,开始进军房地产品牌营销策划与推广。2006年底,因为判断失误,垫支投入的房地产项目的策划推广和销售,开发商资金链断裂,无力支付前期公司的垫支款,直接影响到公司运营,最终啸天前景被迫关闭。虽啸天永安信商务经营良好,而我的自信受到严重打击,无心管理,造成大量业务订单不能完成,最后一样宣布公司关闭。我卖掉汽车发了工资遣散了团队,但手里还有收取的客户未服务费用约4万元,本来可以作为发展基金的,我作出决定留下一位员工同我一道,挨着一家一家返还,期间有客户非常不理解,用异样的眼神看我们,我们告诉客户要讲诚信,不能昧了良心。其实退完约4万元费用,发完员工工资,我已经身无分文了。后来房东几次催要房租,我只好请求再给些时间,此时我已经彻底崩溃了,即便如此但不后悔,我们做到了诚信服务。


总结:做传统的商业模式,真的很差,垫支客户没保障,自己就更没保障,我开始一个人重新思索,到处学习,寻求出路。

2007年再次突破

2007年春节过后,怀着不服输的心,再次出发,在我困难的时候,还是有很多朋友帮助了我,香港悦华置地漆总、贵州铜仁石总等给我送来了好消息,单单石总同我就签下了10万的地产项目"贵州铜仁锦江广场"品牌包装策划设计,我把赚的钱大部分投资在学习上,总结经验教训。


2007年成都市物业管理协会聘任啸天品牌设计顾问为品牌建设及全程服务指定服务机构,策划了“同心履约·和谐物管”大型活动、“和谐家园”大型画刊、物管条例颁布活动、社区创优、和谐物管周、居住改变习惯、物业30年、物管十佳、文明建设等系列项目,《成都物业》杂志的编辑出版等等一直服务到现在。


2008年和顺物业同啸天品牌设计顾问结成战略合作联盟
……

新的烦恼,困惑:
传统行业的出路究竟在哪里?

我开始想啊,想啊…尝试了很多方式想改变这种状况。
可改变不了焦头烂额.....无助.....担忧....迷茫
为了寻求突破...............


2010年成立特色时代文化传播有限公司。为了实现梦想我将物业行业品牌服务扩充到中小企业品牌建设;但,烦恼随之而来了,因为中小企业自身底子就薄弱,还需要更多的资金来发展,根本就不可能拿出更多的钱搞什么所谓的品牌战略。当然客户都不能很好的过,我又能好到哪里去?


2011年我做了个大胆的决定,在思维上行动上转变观念,主办了选秀活动,承办了“超级星秀”成都赛区,虽然大获成功,还是没能赚到钱。反而在2012年的搜星大行动活动中因为全国主办方的原因亏的很惨。不过,我汲取前几次的失败教训,服务好了老客户保存了公司实力。并在2012年花了半年时间暂停工作,前往云南、青海、四川的三州等地旅行,总结中小企业为什么老有死结,问题究竟出在哪里? 怎样才能解决呢?



我带着问题,从2012年-2014年暂时放弃了扩张的想法,只保守发展,并服务好老客户。所以前面我提到要做好品牌战略电商化营销,不要相信去找所谓专业的品牌设计公司,帮你做几个LOGO设计方案、做一套表面好看的品牌形象设计手册,或者去参加网络营销培训后,自己做或自己建网络营销团队,因为没有谁能给你100%保障。我开始静下来重新思索到处学习、讨教、总结、提高,终于解决了多年来的困惑。 原来传统企业大多有这5大难关:1、缺高度:不懂布局,没有格局,缺乏系统,没有生态,还在用个体式的思维经营品牌;2、缺模式:上了品牌全网营销课程,参加了各种会议,还是难以落地!老板不懂品牌战略全网营销,如何快速启动;3、缺策划:自己策划无套路,顺便找家品牌公司堆砌出了自己的品牌及网站;转化率低;4、缺营销:有了品牌、建了网站,做了推广,还是没有订单,走了冤枉路、花了冤枉钱,没有投入产出比;5、缺团队:专业人才招不到,即便找到了也留不住!

2015年系统升级,
帮助客户通过品牌战略转型电商化营销落地夺天下

形神兼备才能商达四海
——分解为四个步骤:产品、用户、平台、链接



通过多年不断摸索、总结和学习,为给客户带来真正的价值,2014年底我迈出了重要一步,向大师们虚心学习、自身提高,同时感谢《网络营销实战总裁班》胡老师的不私传道、《网络自动营销体系》陈老师的指教。2015年我升级了系统,作了新定位:特色时代·传统企业品牌电商化营销体系,帮助客户通过品牌电商化营销夺天下。


要做好品牌转型电商化营销,要超越对手,必须掌握两个数据的超越:“曝光率”和“转化率”。必须把这两个数据发挥到极限才能把品牌转型电商化营销做到最好。为增加“曝光率”的提升我们学习活用了胡老师的“海、陆、空”推广战略组合。并独创了转型电商化营销体系的精典系统,具体为“形·神·兼备·商达四海,分解为四个步骤:产品、用户、平台、链接”。为提升“转化率”,经胡老师推荐,我又去研究《罗伯特科利尔信书》, 看起来很简单,做起来却很难,光靠我一个人的力量,只能服务一个客户都够呛,所以我必须把我学习总结的技术分享出去,让更多的人跟我一起做这个事业,我相信五年内,我们可以把特色时代这个品牌,做到全国开花,有兴趣跟我们一起做事业的朋友,可以立即加我们的QQ咨询。


通过一段时间的系统打造,现在已经形成了三个系统的打造,售前服务系统、售中技术系统、售后服务系统。系统的管理,那就是全公司绩效考核系统,因为可以量化每个人的工作,所以建绩效系统就非常容易了,严格的制度,加企业核心文化——“真诚、价值、宽容、感恩”,公司很快开始进入系统运作阶段,现在公司团队所有成员,都跟我一样发自内心帮助客户在品牌转型电商化营销体系上快速持续发展,因为道理很简单,客户都不能成功,我们靠什么成功!


我不知道在品牌战略电商化营销体系这条路上,前面还有多少困难?但我坚信:世上无难事只怕有心人,相信自己,只要不放弃,只要你不断追求进步,就会成功!成功的路其实就在你人生最低谷前面的一点点,如果没突破,如果没跨越过去,如果放弃了,在若干年以后,你会后悔一辈子。


我很幸运,在我去年非常彷徨的时候,我重新构建,专注有价值的品牌战略电商化营销体系,继续研究转型电商化营销孵化落地,下面我要把我的最新成果分享给你们,希望你们能学会,并能应用在你们的品牌战略电商化网络营销当中,即使不和我合作,只要你们学会了,产生价值了,我也会非常开心,因为我真正明白了,帮助别人就是帮助自己。


老板,首先要成为榜样,然后是成为领袖,带一群榜样,最后是成为神,带一群领袖和榜样去打江山!
接下来我们扩大品牌电商化营销团队,为下一步培养分公司领头人做准备!
首先是做好自己的品牌战略转型电商化营销孵化落地,给客户看结果,
然后才是帮助客户做好转型电商化营销,
自己都没有做好,怎么帮别人做好!


有结果才有发言权!我希望把这套简单的品牌战略转型电商化营销体系分享给更多的企业家朋友!
如果仅是学习,我们的专家团队会为你免费分享!
如果你相信专业的人做专业的事,快速进入,也可以外包给我们的团队去执行!
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我们专门为有转型电商化营销意识的客户建立电商化营销外包专项服务组,5个人一个组,一个人专门负责服务这个客户,其他四个,作为辅助推广,同一产品我们只服务一个客户,提倡专业的人做专业的事,专业项目组,只服务一个客户,我们会拒绝服务你的同行!(备注:除物业管理行业,因为经过多年的积累,我们在物业行业已经比较专业了,已有香港悦华置地现代服务产业集团、和顺物业等行业知名企业,成都物业管理协会这样的行业协会)



品牌转型电商化营销体系外包专项组与“传统品牌建设”以及“内部品牌建设部门”的区别如下:


传统品牌建设做法 公司内部品牌建设部门 品牌转型电商化营销体系外包做法
策划、设计一个品牌,没有价值营销体 系,没有100%保证,更不可能退款。 发工资,没有100%保证 专家管理,为企业提供品牌转型电商化营销 体系服务,100%无效退款。
不需要管人 需要管人 不需要管人,但是自己的专项组
一个团队会接很多单,甚至你对手的单 不需接单 这个项目组只服务于你,不接同行别的单
按年付 月付 月付

我相信你一眼就能知道什么样的方式好,我们是第一家从品牌建设管理角度实行品牌战略转型电商化营销体系外包的专业公司,加上我们有多年客户品牌服务的功底,我们同一产品,只服务一个客户(备注:除了物业管理,因为经过多年的积累我们在物业行业已经比较专业了,做出了香港悦华置地现代服务产业集团、和顺物业等行业知名企业和成都物业管理协会这样的行业协会),也就是说:如果你的对手找到我们,以后我们会拒绝为你提供服务!给自己一次机会,成就品牌转型电商化营销体系在网络中行业的第一名!请立即致电客户专线:400-8756-656


2015年,我们计划做这样的项目不超过30个,我们只服务30个客户,请抓住机会!


可能你要问,这样的专项组要多少服务费?先这样算吧?你来品牌建设这个行业行业并加上营销体系先实践10年,把经验总结出来后,你再组建一个自己的团队,10年时间,算多少钱?10万?100万?还是1000万?总之,拿钱买别人的时间,这是最智慧的选择!这个不讨论了,时间是无价的,有钱也买不到;就算你建三个人的团队,一年工资,以及整个团队的其他开支,你不花15万是搞不定的!


还有三个员工的培训,这个工作不比普工,来人培训几天就可以做,这个品牌建设加营销体系工作,培训有专门的培训公司在做,5个人至少要2万培训费用,如果请你认为专业的人直接来就上手,那工资一年就不只15万了,最怕的是半桶水的专业人士,做了很有可能把你品牌搞的一团糟,把你的品牌及网络营销拿来做他的实验品,平均一个月损失1个客户,是多少钱?最后有点经验了,马上又会人往高处走了,最后是赔了夫人又折兵!


最后算起来:你算下你自己建个团队,要多少费用?是10万,还是100万,还是1000万,这个只有你自己衡量。


所以我们把起价格定到3万一个月的月服务费!别说贵,你再回头看下,10年时间,要多少钱?你用人要花多少钱?因为你错用人,每天给你浪费的客户,值多少钱?


知道不贵了是吧?但我们不会那么做!


我们也考虑到做《品牌战略转型电商化营销体系》都是中小型企业居多,大家都处在创业初级或中级阶段,为进一步让客户体验到特色时代的服务 , 我们的《品牌建设天龙八部》 (品牌形象对外传播八大必需品:logo+标准色标准专用字体+信封信笺+名片+工作牌+纸杯+科室牌+前台背景板,价值15800元/套),再送你价值100万的顶层设计,仅此一家,错过不再。专家价值,白菜价格,为您而来,企业发展的良好开端。我们最后把价格定到1980元 /套。这个价格还不够你请一个员工一月的工资,不满意100%退款,你还犹豫什么呢?


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我们对客户的要求:(因为同一产品我们只服务一个客户)


第一:有良心的企业,做好产品的企业。

(垃圾产品,违法产品,请绕道,因为我发誓我的余生只做有利于社会的事。)

第二:有梦想的企业

(因为我们是有梦想的团队,你企业没梦想,我们也走不远,我不想做一锤子买卖的事。)

第三:舍得投入的企业

(你愿意舍,才能、才配得到我们无私的付出,只要我们一旦合作,我们便把心交给了客户。)

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2002-2015年精彩回顾(部分成功案例)

感谢我生命中的贵人对啸天·特色时代的支持!以及全国很多未曾见面的客户朋友,
在此感谢你们对啸天·特色时代的支持!

2004年,香港悦华置地找到啸天·特色时代希望能为他们提供品牌包装服务,但那时的悦华置地也刚从置信集团通过股权置换分离出来不久,在品牌上、企业包装上都还比较欠缺,但作为公司掌舵人的漆总有远大的战略目标,这给了我们极大的勇气。2005年1月创立了《悦华置地》企业内刊和系列品牌升级服务,因公司发展迅速,原品牌无法适应市场需求,以后在2006年和2008年品牌做了两次品牌改造升级提升过程,现在使用的版本就是在2008年定型的基础上的再升级,不过没有大的变化。从2005年起悦华置地将全程品牌服务委托给特色时代,2013年开始还将旗下”英国悦华酒店服务集团”、“麒悦品牌连锁集团”、收购的子品牌“龙摄影婚纱”以及“紫色国际映像连锁机构” 等子品牌的品牌服务交给了特色时代打理,跟特色时代合作以来,悦华置地一直处于行业知名品牌地位,也是合作至今最早客户之一。

2007年,成都市物业管理协会选聘啸天·特色时代作为全程战略合作伙伴,作为品牌文化建设指定服务机构,策划了“同心履约·和谐物管”大型活动、“和谐家园”大型画刊、物管条例颁布活动、社区创优、和谐物管周、居住改变习惯、物业30年、物管十佳、文明建设等系列项目,2012年1月成都市物业管理协会创立《成都物业》杂志,成都市唯一一本物业管理行业专业杂志《成都物业》的编辑出版战略合作单位等等。

2008年,和顺物业与啸天·特色时代达成全程战略合作伙伴,作为品牌文化建设指定服务机构,策划了和顺企业全套品牌形象, 小区导 视导引系统、行业提档升级系列、对外形象画册等等,2015正积极推进品牌战略转型电商化营销体系建设。

2015年,利君精华制药集团与特色时代并达成战略合作意向,从企业定位到产品定位开始,再到企业优势,产品优势重新策划,包装,未来将加大合作力度,将利君悠久的历史优秀文化让更多人了解,让更多人祛除病痛,幸福生活。

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一、企业如何把握趋势转型升级?
1. 竞争剧烈变化,新技术层出不穷,企业成败的速度大大加快,如何应变?
2. 市场需求急速变化,万亿级互联网商圈正在形成,巨大的机会和挑战面前, 企业家如何谋变破局?
3. 移动互联网时代,企业如何调整战略、创新商业模式,实现弯道超车?
4.如何打通“海、陆、空”组合营销?


二、企业如何全网布局?
1. 战略目标如何制定并实施规划? 如何打造企业的核心竞争力?
2. 如何快速进行加盟招商,如何快速打造全国范围内品牌影响力?
3. 如何有效进行品牌规划、传播与管理,提高企业整体竞争力?
4. 如何整合资源推进全网战略应对电商和移动互联带来的冲击?


三、如何建有营销力的网站?
1.营销型网站该如何定位?
2.如何提炼定位性广告语?
3.如何提炼企业核心卖点?
4.如何策划网站的黄金广告位,第一时间吸引客户眼球?
5.如何提炼顾客选择你的六大理由?
6.如何策划企业对客户的五大承诺?
7.如何包装企业10大经典案例?
8.如何提升网站公信力?
9.如何设计诱饵产品提升咨询量?


四、如何策划有魂的销售信单页
1.如何策划大标题吸引客户?
2.如何策划小标题留住客户?
3.如何策划引发共鸣的语言?
4.如何包装一个撬动心灵的故事?
5.如何引导产品和塑造产品值?
6.如何提炼产品的独特卖点?
7.如何让客户相信你说的是真的?
8.如何让顾客立刻行动?
9.如何一石二鸟?


五、如何设计产品系统?
1.如何策划免费产品大量吸引顾客?
2.如何策划性价比高、入门低、易成交、销量大的产品?
3.如何策划主打盈利产品?
4.如何策划提升美誉度、转介绍的产品?
5.如何策划镇店之宝?


六、如何做好付费推广?
1.如何花小钱排好名?
2.如何掌握关键词蓝海战略?
3.为什么要写好创意标题、描述?
4.如何避免恶意点击?
5.如何提升在线时长?
6.如何花同样多的钱做成更多生意?


七、如何全方位的做好免费推广?
1.网站自然排名稳定的核心秘密!
2.如何在网络上瞬间提升美誉度、知名度、曝光率?
3.如何做好整版排名?


八、如何搭建高效的网络营销运营团队?
1.如何设计成交模式?
2.如何设计成交流程?
3.如何让团队自动自发疯狂出单?
4.您企业的员工每天用在智能手机上的时间越来越长,您无法控制,也控制 不了,如何把它转换成对公司平台、对个人都有价值的行为?
5.如何把您的公司开到消费者的手机里?


九、如何大规模复制系统?
1.如何把公司变成大平台?
2.如何定公司的扩展战略?
3.如何设计招商政策?
4.如何系统化培养专业人才?


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